|
新能源汽车行业淘汰赛的大幕已经彻底拉开,从威马到极越,无数玩家在行业红海中挣扎。如今,仅交付量已不足以证明一家车企的生存能力,活下去、保护现金流成为头等大事,而极越的“暴雷”似乎只是开端。
( X! g7 U9 ^5 L8 {: D& `# J8 u, A2 T
国内商业领域一向存在“扎堆”现象——一个行业赚钱,大家蜂拥而上,竞争恶性化,最终破坏行业生态。从2009年的网易养猪,到后来的阿里“AI养猪”、京东“猪脸识别”,再到万科进军食品领域,无数大企业试图分一杯羹,结果却陷入无序竞争。最终,行业中仅剩几家头部企业生存,其余玩家黯然退场。
& {5 d( i! u( Q+ @2 C4 i2 g- p3 _+ r% s
这一现象如今在新能源汽车行业、锂电池、光伏领域轮番上演。恒大、宝能造车失败的惨痛教训仿佛还未被吸取,百度的造车梦也终于走向破灭。 2 @+ N2 S% }' g8 L" {1 Y/ Q; p
$ j% ^7 w2 G0 F& v/ T. r; h$ i" a自2017年起,宝能姚振华、恒大许家印等跨界大佬相继进军新能源汽车领域,试图通过疯狂拿地和企业整合实现造车梦。然而,这条高投入、高风险的道路,最终仅剩少数企业跑出规模效应,如蔚来、理想、小鹏等。
5 V& I6 S( a& q+ k! C; c% }/ w
& w& j6 A" S' o% W. _百度则选择了与吉利合作,通过极越汽车试图抢占智能驾驶赛道。可惜,频繁的股权调整、内部管理的混乱和资金链的压力,令极越最终倒下。 9 y8 Q# b5 ?; h8 j( L9 S3 I0 ]
2 T2 | C; l- K12月初,极越宣布关闭整车业务,员工“自费上班”、部门裁员等消息引发舆论热议。百度和吉利迅速发布联合声明,承诺妥善处理员工社保、售后保障等问题。然而,这场闹剧背后暴露出的是百度在造车领域的无力感。 3 u6 c C* O! ~- U* K
8 M& M5 V$ o- N% K5 m1 W+ v百度在智能驾驶上布局已久,但新能源整车制造显然是个“烧钱无底洞”,缺乏明确优势的跨界者注定难以持久。相比继续挣扎,百度或许更应聚焦AI和广告业务等核心领域。
. X" L3 A* D8 F* H. u2 B* I8 G6 u2 d( `5 X1 ]7 j/ I
正如比亚迪王传福所言:“新能源汽车的窗口期只剩3至5年。”如今,市场已从蓝海迈入红海,留给百度、极越这类“迟到者”的机会几乎不复存在。 & M0 C" u7 A& f/ B; E; O
, ]; d7 f6 A! `* j1 K
跨界者在选择进入新领域时,不仅需要资金,更需要对市场规律的深刻认知。造车,显然不是勇敢者的游戏,而是适者生存的战场。
) w9 @ T/ u. I2 s+ p3 `! ~2 \3 c6 M6 N I, ~
对于百度和李彦宏而言,是时候清醒地面对这场失败的造车梦,把资源投入到更有优势的领域了。: Z/ u# Z* `% B8 S% ?
9 X3 A6 H% R) U# Y4 ]; o |
|