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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。2 e) ^% P4 M. n% P: h
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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2 Q4 a8 ^* j# U& s她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。9 \; D/ a* g1 e+ y5 i4 N8 a
7 R$ S+ O; d; W) D) P: |! S f9 I其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。0 ]7 s+ t2 Y# c- u) Z0 B6 f' q# R( _
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?% S; ^# X" ^/ n3 d0 s% c
$ L3 U0 y5 F' R5 b2 ~格力,慢慢掉出“三党”
: v( Y( ^" U5 y3 h- f0 Z只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。8 ^6 w) X* ^' q3 I; P+ e! f" x
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。8 q: b. z D0 X' W. x/ i& ~
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。1 y% M! s! v7 P% D
0 g& p5 K5 b0 P- d- z4 j* n4 a利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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) r6 x$ g3 q/ Y4 p: c' n+ w! }; s- e# `' Q股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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+ s9 |9 B9 t, f+ P2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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# D& K/ F6 g; e S7 @6 }“自己拼”救不了战略问题6 T5 @) m! v3 V2 }9 j% Z
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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" [; |1 ^) f# ^1 T& v9 A: t- M美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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9 S# Y3 W& `" J# D" ]5 w手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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0 W$ ~8 P$ H" l6 O所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。! R/ q. j7 a7 Q: w0 P% t
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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董明珠拼得再猛,也得有人接班" r) {3 H, k' T: s
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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+ `# P8 u: f" w7 ?; N6 M, P现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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2 Z) d& Q: O/ @# B, q6 m# w4 k雷军已经看明白了,现在都少说话了。% f/ c; U: X% E& }+ t# L
Q7 q; W: K; Y+ M9 p9 O5 H, e* Y格力想再伟大,靠的不止是董明珠- c" b6 ?9 [ H$ q" w9 h5 J+ K
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。5 i! q. |, H7 Q7 [0 x
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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3 P5 G8 {4 r5 E3 C所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。9 I o4 _2 J6 ?5 F! O& s7 b2 H
: L; Q; O0 L! P: W1 H- w( `: Q她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。4 Q, r3 [8 J" a* L
, Z! [ r0 T- b0 K否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。- h, Q. b. n; G( Z, P" O3 F
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