|
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。
+ }# J! F: A0 c+ f" E' }6 l+ C3 A7 [4 u
这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。& I- I+ h1 [. y% _, k% f/ T% x3 A' I
; r/ i8 d6 H9 z+ N虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。9 c: `+ ~# M* y/ o
' P1 L& i' R* l+ u投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出
. Z8 s$ B# v# _, h泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。
, p- Z2 T5 P8 l5 k$ L5 T& z! k
此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。
2 `3 k4 C: F1 O( O: q0 v3 f# c5 _$ x
其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。
1 Y& H3 o6 b5 E* [. j. b$ K+ @! \: f; I. i% d! `
泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍/ X% u! v3 b/ \. S- f/ ]
重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。& L4 p' |7 j+ b4 z( {- u: C
7 q! @$ k1 `1 r
2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!- v+ `% t+ L& o Q
8 a v5 ^* W9 W, i! o- C# n
比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。( h8 Y' W: n9 n$ p" E' D7 h) P5 c
& W) L- d' b6 x/ t+ o公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。
3 O% x' O5 j7 f' L. ^
. Z/ O1 ?, \3 m" M, _隐忧:高关税冲击来了
& V2 h( k3 g! h3 D5 h5 I8 ]( [& d但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。, T: R$ i$ X' {9 A, w! F
$ r* X- v* H8 N+ u
比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。
3 }& c6 ^# \# q) F8 {6 a
9 c& L$ M- M4 n: D泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。
" N9 [6 ^# k' O
6 F' N0 q+ }3 O# h# g& J+ k* |大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?
0 U; ]: n% E8 R/ N" v. T a; e5 f
. c. g* I7 s+ O) B) _( s泡泡玛特靠什么支撑全球化?/ ]. A7 ?7 O9 }' m$ ~) B2 k% {6 {: A
艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。 ~! t: k3 }9 D' L' Z+ u( @
3 Y: `) Q2 S+ Q; ^. }1 I
所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。& d) s3 P! |) [& C( f: n
6 U) p( W1 W1 o$ H
他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。, i' F! a: B5 I( B
) L8 K* s9 t; ? ~9 Y" \$ T& s在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。2 G3 G- _& v! h/ J, k
# A9 ? r7 b# k6 c+ e) [
总结一下:
3 w$ M; [1 O# K: R$ t泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。
8 R: F3 S: o8 i% q4 m1 P8 L" B6 y2 I' G
机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。
R( w/ m& n) ]6 X
6 f0 z* k* f4 |6 P正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。' X$ p, Y/ z- ?
* s6 @$ ?6 O0 X* h/ K2 l2 i/ Y8 e4 e
( A6 _% L5 m" G2 @
|
|