|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
阿里最近的“瘦身”还在继续,瘦的不只是组织结构、业务线,现在连最核心的合伙人团队也动了大刀。5 h$ W5 C0 \/ S0 S4 G) G3 O( C9 T0 y
: ^+ O; {6 o; V+ H5 u2025年6月26日,阿里发布了最新财年年报,里面最大的一条新闻就是:9位合伙人一次性退出,差不多占了1/3,合伙人总人数一下子掉到只剩17人,这是自阿里上市以来最少的一次,甚至比当初创业时的“十八罗汉”还少一个。) y) u; n9 i% {7 c; N5 P' J
7 }7 ^/ M: X( a" T: h这次调整背后传递出一个很明显的信号:现在留在合伙人团队里的人,大多是还在一线带兵打仗的业务负责人,而不是过去那些更多做文化传承或战略顾问的“元老”。- q; m% C7 T/ S" \; C- B' x
+ Q2 y" b! g0 B3 i& g5 b+ X, h比如,阿里最核心的决策小组——合伙人委员会,也换了新人,电商老大蒋凡取代了彭蕾,成了五人委员会的新成员。这个委员会主要负责组织合伙人选举,算是阿里治理结构的顶层。
& d( `6 }! q- }3 E; g* ~2 q/ [: n0 ~9 u5 o* A- w, M; |
蒋凡今年39岁,是现在最年轻的合伙人。他之前是淘宝和天猫的操盘手,现在还负责整个电商事业群。合伙人团队里,现在只有4个人是不管一线业务的老将,其余13人,全是身在一线的“业务猛将”。' E# E- i4 I& g g
& t, m( G" ?1 ]$ r2 i0 `
说实话,阿里的合伙人制度从来就不是摆设。虽然马云早就退出了董事会,但他和蔡崇信仍是“永久合伙人”,合伙人团队依然是阿里最顶层的决策机构。只要你不是永久合伙人,年满60岁就得退休。不过,永久合伙人即使到了岁数,也可以经由投票决定延长任期。! E6 \/ F q1 k6 j& y( j5 U
, V. _1 ^. G, k9 z
这次退出的9位合伙人,个个都是老阿里人或者大将,比如彭蕾、戴珊、张勇这些名字,很多人都熟悉。他们曾经撑起了阿里的黄金十年,但如今也慢慢从台前退下,交棒给年轻一代。
8 H( I6 s. Z( _) `5 q6 L' V. B: @0 n4 O% ~( L
而现在留在台上的这17位合伙人,大致分为三个梯队:
u( D) o: v9 v7 }7 h* Z. g# K+ i3 Q0 h/ w* a/ [+ J
一线业务代表,比如电商、云计算、菜鸟、高德等,共有9人。1 j3 o( A& t7 F0 y: D
4 b" U+ k) r8 X% q% U集团管理层,比如CEO吴泳铭、法务、公关、HR等高管,一共4人。
O9 N. q8 a5 @9 p$ N9 H% H+ G! N2 e& z$ m
还有4位老将,比如马云、蔡崇信、邵晓锋、蒋芳,更多参与文化、战略等“大方向”的事。8 H: k5 \6 p, h: R
) t N; B: R* ^0 n* d
这些变化也和阿里的发展方向息息相关。现在,阿里最重要的两件事就是电商和AI+云。吴泳铭上任CEO后,第一时间就给出了新战略:“用户优先,AI驱动”。电商继续打基本盘,AI和云要搞成“第二增长曲线”。% K- S h# q$ D
3 \2 a0 K x) o( `3 z整个2025财年,阿里总营收9963亿元,净利润增长了77%,达到1259亿,电商和云的增长速度还不错。盒马也终于盈利了,高德和虎鲸文娱也扭亏为盈,整体看起来在回血。( W7 Y+ l4 A3 d! a6 D0 R E# c& i
! y3 A$ l& P- S% }3 o' X& f
但说到底,这波大换血,重点不只是省人省钱,而是要让真正懂业务、能打仗的中坚力量掌握决策权,让组织“瘦”下来也“活”起来。
' i: a. _0 ^5 D+ }
" p) Q: u9 b7 L/ C$ r5 ~蒋凡带着淘天集团,重点盯住高净值用户和有潜力的品牌商家。他把最核心的KPI从“GMV”改成了“剔除退款后的真实成交额”,很接地气,也更有助于提升用户体验,避免“刷指标”。
4 j' W2 w- R7 O# n3 k: b
( e$ ^! t: A+ C更狠的是,蒋凡带队搞的“闪购”,跟京东硬碰硬,居然一炮打响。有业内人说:“要不是京东在前面拼命搞外卖,阿里未必这么快跟上。”
% b; w( T& D6 C7 U; g: [+ |% `5 \
# E T; p u8 B- `9 M. z6 c+ [9 @* j1 x这也体现了吴泳铭的管理风格:简单、直接、提速。他现在力推“年轻人上位”,甚至把不少90后、95后提到重要岗位,这在传统阿里体系里简直是大破大立。
2 U' Z2 h& x+ ~4 d8 P% o3 o7 ~' u- L! b3 V% F
而为了更轻装上阵,阿里这几年也在剥离非核心资产,比如退出银泰、高鑫零售;飞猪、饿了么也跟淘宝开始深度整合,资源集中、电商收口,打法更集中。 k' Z' Q" J* q4 @+ c* b
2 t: v. _- k! j7 h
说到底,合伙人制度是马云当年亲手搭起来的一套“防火墙”,它不是为了追求效率,而是为了保证文化传承。但现在看,阿里显然在做一次深层调整:文化还在,但业务优先。2 U& p/ c1 `+ Z, G1 j
3 V% `. I u8 Q! Y9 \# \
跟腾讯的“总办”、拼多多的“一脑多臂”、字节的“管委会”相比,阿里的合伙人制度确实一直显得挺“理想主义”。不过现在,阿里这套体系也终于往更接地气、更能打仗的方向靠了。0 Q ~. z, b; m( d' }' k" m
, t5 {( r9 A4 h. k) y
说到底,阿里这一轮换血,就是要重新找到自己的节奏。过去的“十八罗汉”打下了江山,现在,得看这帮“业务中坚”能不能把这摊子重新盘活了。
1 I" w+ U; G! A+ R+ x( I1 F: ^" B8 G6 j; x$ |* e5 d
z) q5 M* b3 L$ e
1 d$ m4 I7 Y1 d* F ^ |
|