从卖衣服到卖矿泉水？海澜之家突然跨界，图啥？

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司，注册资金500万，正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱？“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了？
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; U; @$ ~( {0 N这背后，其实没那么简单。

* x' Z0 q+ z/ r, w# F1 T, G; Y01 为什么偏偏是这个时候？

/ H. O# U. e  w, ?时间点挺有意思的。
& c9 B( ^" r, `' y3 g( V) i2025年11月，海澜之家刚刚向港交所递交材料，准备搞“A+H”双重上市。按道理说，这种节骨眼上企业一般都挺谨慎，不会乱花钱。
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' I& P6 X1 ^5 Q  e) f/ E但海澜之家现在的情况就是：衣服不好卖了，钱也不好赚了。
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2024年营收209亿，但净利润直接掉了26.88%，只有21亿多

利润比10年前还低，等于倒退一整轮

: U3 B, d% e  k( i& q2025年前三季度营收涨了一点点，但利润还是掉

2 a- y' Z' \; m9 M" p主品牌收入连着两年下滑
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( M/ t9 j# i7 ^4 f4 |% h/ Q库存更夸张：存货超100亿，库存周转天数 322 天
——也就是说，货堆着要一年才能卖完
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7 ?! v/ V' a- Q& O( V+ p钱压得慌，库存卖不动，营销费用一年比一年高，但产品创新又不行，导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。

+ v# f1 n) d3 m+ w这种情况下，海澜之家肯定得想办法找新出路。
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02 年轻化不行，那就跨界？

$ ]% U2 a6 v9 k6 o, @为了年轻化，海澜之家已经够拼了。
代言人轮换跟走马灯一样：吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频，三个月搞来30万粉丝。

6 ^# z- V+ E- r; f' D9 y但销量就是不跟着涨，品牌形象也没真正翻身。

渠道这几年也在调整：直营店越来越多，加盟店却一路减少；海外扩张有增长，但目前规模太小，撑不起盘子。
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: V, L* d. _. b0 @既然服装板块增长乏力，跨界就成了自然选项。
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不过说实话，瓶装水市场现在是巨头天下：农夫山泉、怡宝占了近6成市场。
海澜之家虽然门店多，但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。
, C3 R1 |2 T) B. J500万想在这个市场打出声量，只能算小试牛刀。

- Z$ D! A! Q# U1 K- R2 {$ H行业分析师的看法也挺现实：
( a2 A, X1 h* t5 Y5 w7 ]海澜这次更像是“低成本试水”，不是重资产跨界。
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" _# S1 @3 U  c0 _6 t, F& B03 海澜之水未来能成吗？

目前来看，“海澜之水”更多像是铺垫，而不是正式进军水饮赛道。
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你想啊，全世界海澜之家有7200多家店，国内5631家。
% b: l: ?* y( x1 |( W" `0 R光这些店日常接待、员工饮用水，就是一笔不小的消耗。

; i0 b4 `+ I4 N4 \所以有一种说法是：
海澜之水，第一步可能先满足自己的门店用水需求。

' m# J  c3 `' [: e! X成本能更低，体验能更统一，还能顺便“曝光品牌”。

' K' B. Z+ M) v0 N4 `& P  Q; D等大家习惯了、品牌名听得顺耳了，再等时机合适把水饮业务推向市场，这可能才是海澜真正的盘算。
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短期来看，靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注，但饮料行业竞争狗都嫌，营销只是表面功夫，产品本身才是关键。
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2 P8 U9 I. a9 S( e% i4 U有意思的是，海澜今年光营销就花了 35 亿。
9 Y) ~! z& h  L8 [' {# _9 v要是拿这钱的十分之一做水饮，基本能把生产线都搭起来。
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) ]* A: Q9 F1 V7 a  ?" X接下来他们要思考的是——
继续砸钱维持传统服装生意？
还是押注一个完全陌生的新赛道？
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“海澜之水”到底是一次试探，还是转型的开端，目前还看不清。
但有一点可以确定：
5 M4 ^8 I4 U6 o0 [7 Z海澜之家真的意识到，光卖衣服可能不够用了。

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翠竹清风

先给全国几千家店供水练手，等供应链顺滑了，再往市场杀，挺聪明的。

小雨点

其实这胃肠不适一次很不错的尝试，品质足够好的话，还是有前途de

你说的都对

说明矿泉水挣钱，只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹，倒是老百姓活的越来越累