|
& A+ Q2 T" `. D' J
* h* x- A, @" O' V1 k3 M
胖东来近期对永辉超市郑州信万广场店进行了为期19天的全面改造。改造后,该店90%以上的商品结构与胖东来一致,包括多款印有"DL"标识的自有品牌产品。这些产品不仅价格与胖东来自营超市相同,超市的布局、设施和服务也全面学习了胖东来模式。
* e% a% W5 }8 V' v/ A' M
; G( Z1 t$ ]1 _- s; K: g这种改造模式不仅为合作门店带来了显著的销售增长,更重要的是打破了胖东来的地域限制,将其自有品牌推向更广阔的市场。值得注意的是,胖东来在这次改造中没有收取任何费用,所有成本都由自己承担。0 ?' |5 e# q7 u( d
, {- {8 k8 V( d3 U7 b$ I! d" Y& F
胖东来自有品牌的成功,以DL精酿小麦啤酒为代表。这款啤酒在多家改造门店中都成为爆款,甚至需要限购。除了啤酒,胖东来的其他自有品牌商品如橙汁、洗衣液等也广受欢迎。据悉,这些产品并非简单的贴牌,而是胖东来与供应商合作开发的定制商品。3 ^# Q( O9 e" Y5 n& \0 I
+ Q- `8 ]) d+ B6 e胖东来的成功源于其坚持"真诚"和"优质商品"的理念。于东来强调,最好的营销是真诚,最好的服务是商品。这种理念帮助胖东来建立了与消费者的信任关系,成为自有品牌成功的关键。. R9 Z8 V6 L/ z. L1 U7 N
- L' ]6 A- E! N9 R& x然而,胖东来并非完美无缺。实地调查显示,胖东来在许多商品类别中并无明显价格优势,部分生鲜产品损耗较大,一些商品人气不高。这表明即使是被誉为"神"的胖东来,也需要不断改进和精细化运营。 T: U* U; z, D! D5 N2 u
5 r4 _% i3 q0 T/ w
尽管如此,胖东来的雄心壮志依然清晰可见。公司声称自有品牌的开发标准是"对标世界一流标准",目标是成为世界商业最优秀序列中的一员。于东来甚至表示希望将来能影响Costco、山姆会员店等世界知名企业。
4 ~" ]; J! Q( `( a- n1 c' y
8 m z _# o3 q5 F2 x" a1 D7 l胖东来正通过自有品牌的发展和影响力的提升,逐步实现其宏伟目标。然而,这一战略能否成功,最终还需要市场和时间的双重检验。无论如何,胖东来的发展路径为中国零售业提供了一个值得关注的新模式。
8 k$ U8 C! g% [& m2 L& J9 `+ N- u0 d0 B; A: \/ Q
V$ q8 |6 e( t( _" Z: l6 N |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|