京东在本地生活业务上，突然按下了“加速键”。

资讯版

1月17日消息，刘强东宣布京东正式上线本地生活评价体系“京东点评”，推出自有咖啡品牌“七鲜咖啡”，并发布京东外卖独立App，一套组合拳一下子全甩了出来。明显是要正面跟美团、抖音、本地生活生态拼一次大的。
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$ z! Y  S5 w. p+ B7 u0 f一、京东点评：宣称“永不商业化”背后是流量战略
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5 L8 W6 \0 G5 T7 g京东点评嵌入京东App，主要覆盖 找美食、住酒店、挑好物、去哪玩、选家政 五大频道，几乎是美团点评的全类别镜像。

  u8 I- ^0 D& h' P, w5 ]8 {, |) V; w但最关键的一句话是：京东点评永不商业化。

: F% e9 w) S- g  b8 i什么意思？
就是不收广告费、不卖排名、不做竞价。
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* ?' N3 W; W/ n/ Y1 L# y本质上是：
👉 用免费评价体系吸引商户与用户沉淀在京东生态里，帮助京东突破“只卖商品”的心智。
4 t( |& |1 G) B) b8 r点评本质是流量入口，永不商业化意味着“我不靠点评赚钱，我靠带动本地生活业务整体增长赚钱”。

6 x3 i" u  {1 m% l. Z: i" _, K& {, B; W二、七鲜咖啡亮相：价格非常狠

6 ~2 W9 u2 {9 [' C5 C* F京东还同步推出了自有咖啡品牌“七鲜咖啡”，在北京起步，每周开 3～5 家店，年底覆盖主城区。
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9 f5 b6 z, [; B/ f! w- \  y为什么做咖啡？
因为咖啡是最佳 “线下密度型流量入口”。密度越高，人群越沉淀。
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它们还宣布跟多家品牌联名，比如 MINI-CO 小咖咖啡，并共享供应链。

7 ~& G/ |! l4 r3 `: X最惊喜的是价格：
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美式：6.18 元

3 ?7 ^9 P6 [1 C7 H' K' i' s  h拿铁：9.9 元
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, A7 q! g* }7 g" |( C这价格就是冲着瑞幸去的，非常“京东”。
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. I) ^, i5 e- {8 T) x三、京东外卖独立App：补齐最后一个拼图

5 a; y% ~; U+ s! I3 d0 d5 e: i之前用户吐槽：
“京东有外卖，但找不到入口。”

刘强东直接解决——
% b" }$ E6 u4 j; q6 X. I独立 App 上线，给高频外卖用户一个稳定入口。

至此，京东在本地生活三大件齐了：
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评价体系（京东点评）

自有线下品牌（七鲜咖啡）
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外卖体系（独立App）

( j+ M7 [; l7 h1 y7 w' F9 t  L这是一个完整闭环。

7 E: g/ Q# \% x, k% N# d四、京东财报背景：营收增长但利润压力很大
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11 月 13 日发布的三季报显示：
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1 `3 b! H+ E/ b3 P+ b营收 2990.59 亿元，同比 +14.85%
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2 x' I* L0 @# q( h- P0 ]8 a2 n5 t, f6 C9 b归母净利润 52.76 亿元，同比 -55%
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5 M9 J0 L' a' D1 p; {' U, J4 |3 h# D也就是说，京东正在经历 利润下滑，需要新增长点。
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8 A6 H& l6 C3 _; H本地生活是什么？
$ G  Q7 u2 V$ E! Z4 N' K( U- g👉 高频、刚需、天然能带动生态的业务。
% [, S' @1 u: F. L- O( A) i京东这次是实打实地要把“低频电商”转向“高频生活服务”。

a东序

京东这波动作够硬气，点评不商业化、咖啡又是6块多一杯，加上外卖独立 App，明显就是奔着美团去的。刘强东这是要把“低频电商”打造成“日常必用”的节奏啊。

阿斯蒂芬

不商业化这个坚持还是挺好的，不能只为了挣钱而瞎几把操作的你

易天一人

京东没有停滞不前还有很深远的战略目标，在发展的同时惠民

鱼天下菜

还是强哥厉害了呀，最近搞的是风声水起的呀！