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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。2 }; x4 Y4 F* c5 {3 O* o
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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3 @4 r5 n& o6 K+ J n& B& q说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:0 B! A k( F S+ v, T6 c
香港散户很热,机构却明显更冷。/ F9 x7 K' s q: I5 ~9 i/ @
3 N9 S8 }$ d& Q: t3 Z! s! K国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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$ q2 T% A7 ~+ J8 W上市第一天,就“关灯吃面”# G5 i) Q6 X, E
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结果大家也看到了。
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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这时候,市场在犹豫什么?
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豪华股东阵容,也没兜住股价
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8 W( f( F* w7 d" F E4 w先说股权结构。
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. ~0 W8 `+ ]2 _" P! g5 F遇见小面的股权非常集中:
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: V0 p5 @8 s6 V8 }4 d' D/ U; B创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%: v. R/ i. u/ F6 k
. {; X. ^) W9 W$ [. B- S* O加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等' d" u# c( J3 `; K) B
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前 25 大股东合计持股 95% 以上 k* Z4 N# z# P! k' Q* V
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换句话说,流通盘只有不到 5%。
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——( ? d6 k1 b& M' G8 K7 W/ O6 Q
照样破发。7 V) ?' z0 \+ t/ L# M7 @$ s
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。$ p# F( W; @/ N" V* G4 B+ U
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。- Y* U7 \6 R4 {' r
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”' _1 L3 `# V7 O0 C- K! x
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再看基本面。% {; d$ M2 q7 }2 o
0 h X! q ]# j4 H遇见小面这几年,扩张是真的猛:$ T# |7 s/ g9 ~ N7 Q+ O
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2023 年:200 店0 o5 M. _5 q( A9 d' d
* [' A- `6 v' m+ m9 j2024 年:300 店( M7 j* P6 ~! m; w" ]: y- d
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2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家" K D- q8 Z# U: H+ g+ c4 m1 G
3 y7 _4 e. ?( s6 Z0 n3 Y1 ?而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。8 \8 a2 F6 R7 Y8 a4 [% G1 M2 y) G
7 P# E: j: {1 y( b5 I: }. N: X规模故事讲得很漂亮。
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但问题来了:! b7 N' X8 m0 u( e5 Q
👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:
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% j! p+ O1 o6 o直营店单店日销 同比少了 888 元: }" q% r9 q! m9 ^& U+ n
$ g; _1 E5 ^4 B" i加盟店单店日销 少了 1035 元
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。9 K9 `* X/ E( C, R
9 v0 t1 @# o' D8 y! ?; l客单价:$ j8 V/ i! @, d
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2022 年:36 元2 q! @4 c0 j" r7 y! F
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2025 年上半年:31.8 元
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翻座率:
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无论直营还是加盟0 R2 h2 [0 L) f
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2025 年上半年都明显下降; j3 a" {' H& r) D U( A
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这说明什么? o" A# M$ g$ ]0 A+ k) \7 ~
4 y: f& f1 U. w1 x! M* q# ?5 N: e一句话:
5 }. ^- H) ~: \0 V% F靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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: d! O8 e1 |3 ^5 z9 |1 K这正是资本市场最怕的那种局面——
' C& b! b/ F2 T/ M8 n5 I规模向上,质量向下。
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! Z. m) v& ?- @- C负债高、区域集中、模式争议
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! J7 P. c7 _4 u% t3 A* H1 s再看几个绕不开的点。
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: h9 {2 U% Y: P' J0 k8 A6 t4 F第一,负债率高。0 t. H+ Y5 n7 A- D
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。' F/ [, q g5 M- V
+ l7 s* G, J& B8 N4 m4 T第二,区域太集中。: n ?: z' W) ^
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。9 q9 d: ]7 W8 ~* Y% |6 C
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第三,预制菜争议。
8 R5 G. P+ u' | s公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。5 P1 P" n5 k C/ G0 H8 \4 a( ~
/ i$ R A+ k/ ~$ d不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。
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$ c7 r: V8 o5 u* _, W遇见小面也有亮点:( l+ G# d9 \; C3 d# g6 `
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数字化会员体系,800 多万会员) F }7 O! Q- a7 D) P/ m
* G3 m7 u$ P% O' l1 X, K. W5 f供应链损耗率明显下降
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- H3 Q* i, b0 f, b- @( R1 Q, S3 l香港、新加坡出海开始落地
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& E) }+ }/ b, T6 p" d! F如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。1 \4 b, p/ n9 | W9 Y
# n( C( t7 N ]3 {4 ^, ^但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:$ n. a7 x1 s. t8 J
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。( o( L' f, I/ O
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