20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
收购 AI Agent 公司 Manus。
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3 K. u2 p  ^9 }" e, {这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。

Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
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更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

- z  X( Q& `* s' _+ k消息一出，创投圈直接炸锅。
7 `; }8 I, @4 l! ~2 s/ w* Q元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”

! k4 l, L8 g1 ^Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
- t5 N+ o) N' k7 w原来 Agent 可以卖这么贵。
% C! X& A8 z5 l1 @* d6 z; ?
3 w, X# O& ]# y; R' u但问题也来了——
收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

因为大家都很清楚：
这更像止痛药，不像解药。

一、Meta 又开始“吃药”了
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9 S* g  |. N+ N& q& k对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
- x; m5 i5 D. F/ _只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
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6 \- ]% u: K$ _; O问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
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2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。

: _" z& i: j9 Y$ S结果呢？
高光只维持了 72 小时。
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) f% [8 H! I# K8 Y社区一开始真用，问题全冒出来了：
4 p5 a$ s5 M/ L, E/ h" i- V跑分好看，实战拉胯；
不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。

“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
# f8 i# Y2 W# b那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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# |# F# Z4 a! y7 X反观对手：
, ~  _5 @0 G$ b: H0 p/ WClaude 越做越稳；
1 \1 @  k! [, d; h; v7 @Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。
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只有 Meta，
3 t8 ?4 f' r4 f; A“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
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/ Y" x: }# z, J5 r# D, d问题在哪？
6 F1 S' s0 Y" S( @说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。

  h7 Q, i& c9 a0 X$ ?没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
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2 B' u: t' r- j4 S0 K5 F于是，扎克伯格开始疯狂补课。
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二、买人、买团队、买时间，但越买越乱

. |% }. O8 e# g# A3 t+ i2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
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7 r$ J5 r# R, \4 O" L( f( f当时外界都觉得：
. H/ q" d; K$ [( U“Meta 这是下血本了。”
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) c. }: ~( M% p5 e1 u半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
1 b: g% @; U0 @- w2 @核心高管陆续走人，
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

& c9 N' [" ?/ W/ B/ R+ K' i一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。
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7 {8 ]/ `8 N7 ]. L# H9 u" ~就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。

从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。

它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。
0 t, ^% X3 L. o( e7 k5 x
9 J7 y. I& c6 Q3 T7 p而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

$ R8 e2 k) i2 `% O当用户开始习惯直接问 Agent：
“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

, A! r# ~' ]- C% e8 [4 u6 J) Y/ ^谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
这正好打在 Meta 命门上。
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( {3 m/ I5 j; U1 B! z' V三、Manus 为什么也愿意卖
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站在 Manus 这边，其实也不轻松。

虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
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# g, \9 W4 b, ?& x. c! I这意味着：
成本高、风险大、命门不在自己手里。

2 c) G3 D* I( Q8 ?) S* l' d" L再加上地缘问题。
5 A2 c' o( [* L- ?& t/ g9 ~* ^哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。
, l/ W: H5 s: U. D% F  v
; c6 \2 Q0 }5 o但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
$ ^/ h2 G! S8 [& z9 f2 o7 y4 k就是冲着被美国大厂收购去的。
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所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
0 T6 j9 h. L' \  {+ }& x/ ^1 c" F6 E果断卖给 Meta，
在商业上，几乎是完美落点。

对肖弘和团队来说：
' n9 s1 N, x) ]% G/ @  d! Z1 j财富自由了；
0 d- i4 O1 M5 M$ e& [进入 Meta 体系；
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。

从纸面上看，是双赢。
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但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。

. ?' m/ k6 b: f& ~, [. z/ t四、中美大厂，其实都在焦虑
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5 i/ P3 |. y; o+ N9 S如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。

3 C4 J3 Q: ?$ g6 }: _! Z中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

6 Y; N; T3 h- ?腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
5 g$ ~1 U# K1 j( k; e% d0 A
: R9 b9 v8 b) ^* ]真正不同的是：
! q! `& j. I; F3 Q- Q字节很清楚自己该先干什么。

它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
  r2 K' |* n- M; P: J% S8 T
2 u$ @! i' W4 T而 Meta 恰恰反过来：
先画大饼，
1 }# q: P  n+ C( |* P. p再发现能力跟不上；
5 m+ v; e7 `. w) W4 ]- Y0 o4 [, |先砸钱买人，
再发现整合不了。
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# S) K. n8 D1 E这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
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五、收购，真能治好焦虑吗？

历史已经给过答案。
; e& ]. T/ I5 s  L5 L* m
DeepMind 是少数成功案例，
  w! l0 \- J: [' x* L* @但成功的前提是：
; d  y* u/ A8 b& b: @放权、长期主义、价值观一致。

更多时候，收购只是把问题延后。

现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
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在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。
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' X* Q" o% e+ Y7 B$ \2 J7 v- D这更像一个焦虑的富豪，
% K5 ?- C2 n: ?- t* R' q买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。

' `  r9 f2 E9 c) I鞋再好，
" f& H  `. M$ c9 b3 Z! m穿在没力气的腿上，
7 j; y5 n% H- D" Z也跑不远。
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7 v9 a  w; V5 a: b3 f! B$ q# d2 y) w5 s. `真正的能力，
. ^2 V" G) \6 I从来不是买回来的，
而是长出来的。
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+ _$ W1 H' `, K% U2 G$ tMeta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

至于未来，
答案恐怕没那么乐观。

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了