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[资讯] 李宁重夺中国奥运合作权,能否破局?

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发表于 2025-1-22 10:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1月15日,上海联合产权交易所发布公告,宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年,李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说,是一次意义重大的“回归”。
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李宁的奥运情缘
7 f, k. ~8 r! A1 }2 @% `! i# }% }其实,李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年,李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴,还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而,2005年开始,李宁失去了奥运合作权,被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作,李宁希望借此打一场翻身仗。. _8 T1 I" R5 n5 V" ~; y0 @

( z4 N# A1 y  l% b8亿豪赌奥运合作$ P- I; I, o. C  x% ?9 Y
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉,这次合作报价高达8亿元,比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力,李宁必须搏一把。近年来,李宁的增长陷入瓶颈:2024年上半年营收仅增长2.33%,净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权,无疑是一场豪赌。
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6 M4 J+ H) r/ y! g单品牌战略的挑战
# y* O% M+ x% Q从表面看,李宁的问题是增长疲软,但深层次来看,单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略,但实际上,这种策略容易触及天花板,而且风险集中。一旦出现问题,比如2022年的“大佐”风波,负面影响会波及整个品牌。$ w2 q# u2 u# f! w3 i
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相比之下,安踏选择了“多品牌”路线,通过收购和投资不断扩大版图,从始祖鸟到迪桑特,从高端到童装,安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力,过去15年安踏营收翻了14倍,而李宁的增长显然相对乏力。
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, G7 o7 C3 K5 y6 A- m. j) h能否迎来转机?
$ T5 @! C$ B; z5 V“重夺”奥运合作权对李宁来说,是希望,也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力,但如果能借此重新抓住消费者的心,也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路,扭转当前的困局?让我们拭目以待。
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老会员光影行者

发表于 2025-1-22 10:45 | 显示全部楼层
现在的李宁也是到了危机时刻了,不知道现在是不是能够好起来了。
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发表于 2025-1-22 11:04 | 显示全部楼层
关键是看这次奥运合作能不能把握住年轻人的心,这才是赢的关键啊!
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-1-22 13:40 来自手机 | 显示全部楼层
李宁的波折,让我们看到了一个企业的上上下下之路呀
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