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1990年，美的营收才1亿元，到了2024年，这个数字飙升到了4091亿元，34年间翻了4000多倍！更夸张的是，光2024年一年，美的就赚了385亿元，平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强，还冲到了第277位。- ~* Z& Z1 G: g
: N9 o& r9 [# B+ s& `# n% ?( \美的到底是怎么做到的？1 c6 p( c0 O( V
% o: h7 U, y, R% f& h科技实力爆发：家电企业的高科技逆袭
3 f p1 V$ O5 C. J2022年，全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市，震惊医学界。要知道，传统核磁共振离不开液氦，而液氦供应基本被美国垄断，中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时，每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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/ C: @# P ]0 u: ?5 g6 _7 ~6 D8 h5 i但美的一出手，就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒，还实现了全链条国产化，大幅降低成本，让核磁共振设备走进了更多医院，甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破，谁能想到竟然是美的干的？
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' g; N( ^& M5 y0 t而这，只是美的科技版图的冰山一角。
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2024年，美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份，美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调，能智能感知、语音交互，甚至搭载了美的自研的大模型“美言”，让空调变得更聪明。
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紧接着，美的人形机器人横空出世！不仅能握手、递水、跳舞，还能拧瓶盖、打螺丝，甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼：“赶紧量产，我要买一个回家干家务！”
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但其实，美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今，它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。( l" e3 r4 i+ B8 M; E# u9 }/ s* v
* E& H! ]7 B" D; {. k1 _8 P5 c这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业，早就不只是家电公司，而是一个“科技帝国”。0 o0 y8 u4 D: r
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从大而不强到科技引领：美的的战略大跃迁9 z1 U4 E2 `0 {$ C% |5 ]5 Y( m
时间回到2012年，美的当时虽然规模庞大，但问题也不少：
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产品线太杂，连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做，导致利润低；
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. f4 B3 m4 q1 i0 k组织架构臃肿，25个事业部各自为战；
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互联网企业崛起，对家电市场虎视眈眈。
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那一年，方洪波接过美的掌舵权，他深知，靠低价和低利润打市场，走不长远，美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是，他大刀阔斧改革：
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& t/ \* U" c+ ^% F. I6 D砍掉80%产品线，从2.2万个品类缩减到2000个；+ I& F0 D9 r% o
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海外大收购，拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka，进军全球市场；
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成立中央研究院（CRC），专攻核心技术，布局未来。/ u, m3 D$ t+ F! X$ w
6 ^* |0 n, e% o8 b其中，CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业，如GE、杜邦、AT&T等，都依靠中央研究院制度取得突破，美的也走上了这条路。
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今天，美的的技术研发形成了四级体系：
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事业部：负责短期产品创新和迭代；" _" i) _& A4 l/ k( k8 J3 g9 F Q# R
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中央研究院：主攻中长期共性技术和颠覆性技术；
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全球研发网络：12个国家，38个研究中心，超过2.3万名研发人员；1 e) Z/ E: [" ^. [
- |/ ]+ G$ J% \& e( ~长期技术储备：让新技术可以不断落地应用。
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这种模式，极大提升了美的的技术转化率，让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。/ O1 E( p0 o: V
S6 D) A5 d6 ^- V比如，美的的空气源热泵技术，前后打磨了20年，终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围：本土创新+国际市场双轮驱动) q3 k) ]& n3 T* W6 E# V5 r8 ?
2024年，美的的海外收入达到1690亿元，占总营收的41.52%。如何在全球市场立足？美的的秘诀是“用户直达”战略，即CPI模式（Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation）。
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$ ?5 r$ d$ F5 d4 }$ ?最典型的案例是美国供暖市场。
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/ a! v( W4 l3 f6 c) P美国供暖行业长期被本土巨头把持，美的几乎没有机会切入。但在2023年，纽约住房管理局（NYCHA）要推进低碳供暖，美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备，一举拿下2万台订单。! M& }1 V7 `9 F. c: Z
# Z% E3 i4 b5 q7 `这套模式也在全球推广，比如：
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( V8 k; P8 v) f% F+ V; Q. h: Z欧洲市场，美的收购ARBONIA climate，加速本地化布局；
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东南亚、中东非，美的结合东芝品牌的影响力，实现“双品牌营销”；
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国际标准制定，美的不仅跟随，还主动参与制定70多项国际标准，成为规则制定者之一。. m4 ?3 h: a; F
4 F6 J9 R! o |0 M) B" n从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”，美的的全球化布局，正一步步改变行业格局。1 m" X0 |+ U" L; e: E6 O5 o) f- A
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从最初的家电企业，到如今的全球科技巨头，美的的崛起之路，充满了科技突破和战略进化。( l n' E2 [: i4 k& i
$ s( L( H& I8 B5 |3 y: c/ X7 }它不再只是做空调、电饭煲，而是正在用硬核科技，重构自己的商业模式。7 A+ U; w9 L4 P7 r& N
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未来，美的会如何发展？或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新，而它的目标也不只是“家电领先者”，而是一家真正的全球科技企业！- P @. @7 U7 ^( ^. T
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发表于 2025-4-1 13:00
发表于 2025-4-1 13:55
