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最近特步公布了2024年财报，可以说是一石激起千层浪。今年收入135.77亿元，相当于12.38亿元，同比涨了20%多，直接刷新了历史记录。但最吸睛的，还得是它手下的“王牌选手”——索康尼，年收入破了10亿，零售流水增长了60%，硬生生把自己提了特步的“第二生长曲线”。1 f# k& y6 m' e
% D4 w1 b4 S, z# r% V( k3 ?2 k7 }: q这个波操作不让人禁联想到安踏当年花3亿多买下斐乐的那一招。当年安踏靠斐乐起死回生，斐乐现在是妥妥的“百亿级”品牌，也成了安踏的摇钱树。现在特步靠索康尼走高端路线，是不是也在复制安踏的成功模式呢？
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我们来捋一捋特步这波为什么能爆发。
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; E0 n9 T1 c* W$ }5 P4 l特步为什么突然“开挂”？4 T: Y0 a! B, c7 Z: a5 c3 U
其实这不是运气好，而是特步提前就做了功课0 u! N' Y+ q( M& c
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转型果断：砍掉赔钱业务* q6 \% }, L; f4 G/ A+ w
特步直接砍掉了那些时尚但不赚钱的板块，全力冲击专业运动，尤其是跑鞋市场。这种“断臂求生”的决心，非常清醒。5 I) Y# k) b& |) e3 d
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资源集中：把子弹都打在索康尼上! ?% [3 g) w6 x4 z! o( T
特步几乎把所有的人才、资金和技术都倾斜给了索康尼。产品研发、营销都团队做了加强版，赋予其造势、提效，推动其快速出圈。- K E8 c& n) G+ @$ S& a
8 v( S" V# n, x8 B o边境升级：一线城市发力DTC
& w+ q2 T0 A: ^) o! K7 T3 c索康尼在深圳、上海这些地方开通了概念码头，像万象城那家一样，体验感拉满，不仅买鞋还能参与运动活动、了解品牌故事。这种沉浸式的体验非常讨年轻人喜欢。
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赛事营销：疯狂赞助
. N! L+ y3 q( V, e马拉松特步深知鞋得靠专业场合演讲，直接赞助了数十场马拉松，像上海、广州这些大赛上，穿索康尼的人都超过20%、40%了，曝光率和口碑双丰收。6 z Q5 ~5 t& R! c, A: A
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索康尼不是“特步版斐乐”？
/ H. n( w) \( Y9 C9 H) q7 p; w ]到底看，索康尼的路径和当年斐乐被安踏改造的思路真的挺像的：
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b; I$ H: O" p, p. v( d2 P% M品牌定位差异化：斐乐走的是运动时尚，打轻奢路线。索康尼就更“纯”，专注高端跑鞋，面向专业跑者，跟特步本身的大众路线互补。, _: ^* a0 i6 L$ c% t! _
" L: Y3 @6 C! n& x文化联名出圈：索康尼不光靠技术，还玩潮流。比如和设计师JaeTips、LAMFO出联名款，让鞋跑变得又酷又个性，成功吸引年轻群体。
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所以虽然现在索康尼体量还不算大，但已经知道非常猛。2024年它的增长速度是特步整体的3倍以上。只要稳定住趋势，再加上点渠道、电商、产品线的推力，它有可能完全变成特步的“斐乐第二”。7 f, v0 B, C4 m# _+ {9 C% z
8 q* a8 W5 v* u0 ~6 f8 _) O6 m A$ ]为什么跑鞋市场这么火？
9 U; q u6 D: _, Y) I简单来说，中国现在真的有太多人开始跑马拉松了
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) t7 k: e; B+ n1 ^2 Z, Y索康尼恰好踩到了波风口，技术强、定位准、用户认可度高，成为了很多精英跑者的首选。尤其是那种愿意为性能买单的高端人群，索康尼定价在千元以上，正好卡住了国产品牌一直没打进去的高端跑鞋市场。
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现在来看，特步押索康尼是一场“高风险高回报”的豪赌。短期看，回报显着，数据不错；但长期不能复制斐乐的传奇压力，还要看它能否持续拉升品牌势能、搞定产品更新、维持运营成本。, `0 N3 b0 h5 Z1 x% e+ R. J
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发表于 2025-5-3 10:07
发表于 2025-5-3 10:30
