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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。. M+ U9 N% z& O& f) w0 r
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推  q' L2 X( y$ D1 q. V; T6 M6 L( p% S4 J( V
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。% U+ M( ^4 t3 Y% P$ |% r

2 U3 N$ d8 ]/ @; G! T( ]5 {5 C6 }为什么要搞这个?
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很现实,主要是三方面的增长机会:4 Z  i* U* p0 H- w- a# C; H
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。; A+ D' l* H/ l  U! [6 Z
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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( [$ f% c+ m/ R1 M说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。2 }' w2 Y, l$ E" z9 c% k9 q

) \+ \% R$ x  z% O: ^二、阿里有钱、有用户、有基础设施
1 l$ u3 o# y# N淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。2 v  ~4 d, W9 s, D$ C

+ O" O3 F2 h* B" K6 m! E7 X8 M: V第一,有钱。
  Y1 p& k2 ]0 b, J虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。4 e3 N3 H* [: d

3 N% O! O0 P! D8 H* H$ U6 M第二,用户多。) l  s$ |; b) g' V* o) [7 Q. G( g
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
8 E+ m( s( G0 B
+ s3 B2 H& M' q第三,体系全。
' o0 ]. ^8 z) S" }阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。$ V. L) S5 i) J2 [9 `+ _
0 {+ C: F* J6 r8 \* C6 a
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
+ j' _; v- q5 U7 H5 d1 b) ?" z8 p1 L
三、就算能干,也未必笑到最后
" h  m# y$ n# w0 A1 l2 _+ l. D现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。$ U# i# T$ G( X0 a+ g

8 V1 g$ u8 |: i* F8 b1 E所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
1 c8 v+ K# |/ q- T
6 ~% Q. s. f7 P, X: N你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低, ?7 T9 u3 T3 m+ `7 A( I
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
' \' Y, ?7 s8 |8 C6 h. R1 F
* Z" \1 Y% O+ K/ ]关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?! I2 @, n+ g) c4 u, A; ^' U! W, n

- d/ ~4 \$ k3 q再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。5 A1 F8 ~8 H  w0 N8 I0 D
: h6 E, e) X" ?7 d! j/ T3 d* F
怎么破局?0 C* e6 ^. D; A0 ]: u* X) t

: ?  d5 ?8 j3 _* [1 q一是做高客单价。
6 O/ _. j7 L. e4 g# W& R9 m比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
! Z! ~* d7 u- y2 q7 X' u5 w4 K- ^& \8 J& ^. R. v4 }% B( w
二是卖进口商品。
; M( H, i  {2 w8 w) B# a# ]! z/ M+ G进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
) o/ Q( [1 A( _2 [2 q, {% l# g3 I+ g1 @2 D$ j
三是做时尚、服饰、医疗健康。* G  S* e2 D  v5 i. k
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。, J& F% s6 Q6 y; W

( j8 t6 V8 a, _; e/ v$ k五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打0 ?1 m: p) C4 n: d0 H) B9 Y
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。7 J9 w, Q. y. x$ a; m& I2 x

( V: V7 x9 a% n' e( f结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。% Q* o5 X3 S& a( T( S! J

5 Q5 P+ ?; n$ r$ R  f说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。$ n, l- C6 o- o  u( j4 F

, {, x  l2 ^( i) Z' [7 _& m, P不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
2 R( V, F% p+ b4 b! e) q
: x. `$ O! J& ?& N5 y, J; l但也正因为难,才有意思。3 P% ?, q, n  G

! r+ ?1 T0 G! `/ S
2 p$ ~8 l1 O4 s. Z$ F  V7 m% |: a* N+ Y/ D2 g* W1 X  B# l! X
1 t7 ~& ^1 X! p
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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