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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
+ @" t" i+ {% Z你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。: P4 T4 b7 }4 V, U. q' s* h1 Z
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但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。6 l6 b9 _+ Y/ ]* }% @' I/ |
? O9 l8 S$ i6 p$ ]% l9 l/ @$ W国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
" ]1 r, w- p) n3 A i7 W _国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。
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但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。! ?8 ?$ |# n, g" b3 ?7 {" `; }: ^
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优衣库拿的是“地狱开局剧本”# u7 n. K) F* ^; ^" s
你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。% e& r" O0 r8 O1 ^; {, V8 X+ Q
" R1 w+ _5 o3 a5 _! u. p! ~可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。. A1 V8 `! k; o
4 i% p5 y, o6 j) n1 |6 t% S% w* t它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。$ E6 O) ]% j/ y+ r- q$ V% W; z9 j
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别讲什么故事,它就认“便宜+好”
( @: g; U8 A, P* } h优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。2 i) n7 \$ E$ U; B9 k1 M N) T
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其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。
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它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。. c, Y8 \5 F* p
1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。
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它也试过“搞副业”,但都没玩明白1 h2 V0 A3 ?+ E7 _# P
优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。
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4 g( W2 q) q# H7 e5 e# S* U从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。
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这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。
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% I8 I/ a* u {5 u z它根本不是服装公司,而是效率公司!
5 S A" A0 f( @你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。 t0 G, S* u, D- c
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它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。. m2 x' V" E* ?9 a
3 o! |4 P5 i( ? B5 w优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。! ~' k3 ?- p* `! c$ _, s! c
8 o4 a% U) c6 [) n. \0 `: e它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。9 P, p+ D. _; J( K* E% X/ o
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还能卖得便宜,全靠渠道效率高
6 f; v9 F! R7 H3 o2 A/ A你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。. A: S! B7 Y' k
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ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。7 @3 M6 V; I5 T7 F
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你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。, ]- L1 h# b0 O7 @
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为什么它能全球化成功?/ B c/ k% c1 {, n# o. \5 E
优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。, R; {& o0 T3 n2 c/ w, P
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进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
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现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。2 j* ?- B- ~2 l! Y, H ^! F, \9 G
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