房地产再怎么凉，他却能套现8.5亿安稳“上岸”？这老板真不简单

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这几年房地产行情有多惨，大家都看在眼里。楼卖不动，装修自然也没人搞，家居行业跟着一起“遭殃”。
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) o5 G% U! Z* T# G0 u' C不少家居行业的老板要么破产、要么被调查，还有的出了点说不清的事……总之，日子都不好过。
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但就在一片哀嚎声中，有个浙江嘉兴的老板——沈正华，却悄悄完成了一波漂亮操作，靠着转让部分股份，套现了8.5亿，还把公司控制权稳稳握在手里，妥妥地上岸了。

有人翻船，他却轻松落地
* u5 J7 T5 I# @4 q! \" T+ j' x( O沈正华是法狮龙的老板，这家公司你可能听过，是做集成吊顶的。按理说，这种靠装修吃饭的生意，遇到房地产不行的时候，也得跟着完蛋。
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可沈老板偏不。他和老婆悄悄卖掉了公司25%的股份，直接拿回8个多亿现金。而且厉害的是，股份只卖了一部分，沈家人自己还保留着45%的股份，公司控制权一个没少。

7 o; T) E( Q1 O: }0 T  B这种操作就像什么？就像你摆地摊，投了100块钱的货，结果只卖出1/4的货就把本钱全拿回来了，后面再卖都是净赚。这是不是上岸？妥妥的。
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而且你看清楚哦，法狮龙上市前净资产才4.2亿，这次只卖了一小部分股份，钱就翻倍进来了，这波不叫精准出击都说不过去。

说到底，人家沈正华能这么顺利地把股份卖出去，主要是有人盯上了法狮龙的“壳资源”。简单说，不一定看得上这公司业务，但上了市的壳，值钱。
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- b3 |6 Z/ e7 n5 J( t% A起点不高，但节奏踩得刚刚好
沈正华不是一上来就有资源的大老板，最早是供销社里的一个员工。那会儿是1988年，他17岁，能进供销社就是“铁饭碗”。

后来供销社改制，他抓住机会，承包了电器部，开始卖灶具、油烟机啥的。那时候正赶上家电普及潮，他基本是“躺着赚钱”，一年能赚几十万，轻松得很。

# y# ^4 d6 o! e) H0 g但人家没停步，2005年看到集成吊顶这个新兴行业火了，立马下场搞了个法狮龙。靠着砸钱做广告、参加展会，很快就做出名堂来了。
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最关键的是，他做吊顶的这几年，正好是房地产疯狂上涨的黄金时期，谁买房不装修？谁装修不要吊顶？沈老板又一次踩准节奏。
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$ p1 d  C# B+ d4 d$ {) E/ ~不过呢，他比同行动作慢了一步，法狮龙到2020年才上市，那会儿房地产其实已经开始往下走了。后来他也说了，上市那会儿本来想大干一场，没想到楼市急转直下，公司主营业务开始缩水。
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6 y7 i* A4 `+ v( [. w好在赶上IPO末班车，否则今天也就没这8个多亿的套现操作了。
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他后面也想过转型，比如搞工装、做墙面业务，但效果一般。墙面业务体量太小，工装利润太低，根本带不动整体业绩。
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公司2024年开始亏钱，2025年上半年继续亏。面对这种情况，沈正华果断出手，不墨迹、直接套现跑路，简直是老江湖操作。
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& e- _  F; S9 ]真正的成功：不是你干得多猛，而是你什么时候停
$ Z( o/ g# s3 G' X' V你以为沈正华只是运气好吗？其实人家赢就赢在眼光、时机和风险意识。
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$ N  n- ~$ C$ i# u% D他总能发现风口：从90年代卖家电，到05年做吊顶，每次都选对了方向。

8 _4 x$ }  c/ I/ c9 k# m' n上市晚，但赶在关键节点：在房地产彻底凉透之前登陆A股，成功把“退出通道”铺好。
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更重要的是，他知道啥时候该跑：别人还在扛，他已经落袋为安。

相比之下，那些在行业最巅峰时猛投、不及时抽身的老板，现在基本全都被困死了。而沈正华，就像个老司机，知道什么时候该加速，什么时候要减速靠边。

0 x3 S7 }- B9 J9 x3 g8 y现在沈老板手里还握着45%的股份，不管是继续套现还是参与新一轮资本动作，他都有主动权。
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黑雨衣大盗

最近的房地产，确实是不怎么景气了，感觉干装修的都要失业了啊。

独孤影

现在做生意跟打仗一样，拼的不光是胆子，更是眼力劲儿。别人还在楼市里苦苦挣扎，他已经套现上岸准备下一步了，这才是有远见的老板。