李开复的AI转型之路：大模型“百模大战”结束了，接下来拼的是Agent和价值交付

资讯版

2025年，李开复特别忙，飞来飞去见客户，尤其是各大传统行业的老板们。
作为“零一万物”的创始人和CEO，他现在还是公司“首席AI战略官”，干嘛呢？就是带着团队推进AI在传统行业的落地。以前他们也搞大模型，但今年彻底转型了。
. e& a' U5 i5 Q6 C, v* a
; `$ ]4 ~3 P2 C/ P+ j  I2 u2 [9 j为什么？因为他发现，继续砸钱去卷大模型底座，已经不是个明智选择了。GPU太贵，投入产出不成正比。他们干脆停下训练超大模型的脚步，转去做产业应用、做Agent，帮企业真正把AI用起来。

1. 底座模型的创业红利结束了，真正的机会在Agent和应用层
李开复明确说，现在创业再去卷底层大模型已经没啥意义了。大厂有钱有资源，创业公司进去就是被碾压。

但大模型之上，有两个方向是有巨大机会的：

, c" H. O+ k0 ^3 W9 j+ H# _AI Agent
. H  X8 Z1 r9 l; h+ d
To B应用层

7 r$ s: `2 c2 h6 Z. e& _5 p! U# R今年（2025）开始，Agent这东西突然火起来了。原因也不复杂，技术成熟了嘛。以前的Agent顶多算“会执行”，现在的Agent已经能“自己想怎么做事”了。能理解任务，还能规划、拆解、应变，就像个聪明的员工。

- O- D2 U; R6 R4 s; W4 p2. 通用Agent vs 企业Agent：谁更有价值？
李开复提到，其实通用Agent对个人用户吸引力没那么大：

9 N' e' N- L. Y% X4 y8 j( S: G太贵

7 b" a7 f& _* R, J" A; a没有记忆
% v1 x" \. _8 I, ^1 Q
; ^$ Z0 @; B# {! j' C3 w8 H8 ]不了解你是谁

“消费者自己做个任务2小时，Agent做15分钟。但你会觉得自己那1小时值500块吗？”——这是个难题。

# m7 h" t$ I0 @* ~但对企业来说就不一样了。
( B! v# z1 H8 J8 f. ?
2 ]3 u. L& `2 D+ g- w( @$ w“一个员工干两个小时的活，Agent 15分钟搞定，质量还一样，那这企业肯定愿意为它买单。”
$ L8 r0 m! C+ u  G# B3 g/ ~. t2 L
所以他更看好B端的市场，尤其是企业专属的Agent。
0 L# {9 n9 Q) a8 C
3. 做飞机不如造引擎？不，李开复决定“自己飞”
李开复说，其实他们之前也做出过很牛的大模型，开源、闭源都搞过。但他很清楚：
' v6 v4 v3 e5 h7 H2 l
( d8 q6 a% G8 q- _% a“做出个‘大脑’或者‘发动机’，如果没有操作系统、没有应用，那就是不能飞的飞机。”

所以他做了一个艰难但坚定的决定：不再All in底模，而是全面转向做“超级员工”Agent和B端服务。
4 N2 n# U; f# Z: e% R& {6 ^
4. 为什么说这是AI Agent的元年？
; k8 b: }$ T2 ~9 S) `; r4 d% j: y' A他回顾了一下，早在1993年苹果就提出“智能助手”的概念。那时候只能是个视频幻想。但现在，技术成熟了。
" S* ?# d$ B) y
去年大家还只是“拼拼接接地跑任务”，今年开始，Agent具备了泛化推理能力，开始像“能思考的人”一样去完成过去没做过的任务。
# H' S0 S3 ^7 k! X4 ]# z/ W
这才是突破。

# Y; Q/ S. N- g& `5. 中国AI的三大优势：开源、工程能力、成本
" \% }) C. n- c, D, X. `李开复非常看好中国的三点：

0 G, }+ v' w# r( x% \3 r" ]& l( S中国的工程能力强，能在GPU不足的情况下把大模型做出来。
2 B6 L6 ~7 P  G9 v, h- p! e3 F
% X8 }) l( E- W  i' o( X8 \中国的模型成本比美国低很多。
/ ?7 |# L% j9 {( i2 n( y! |6 C) d/ d8 E- O
更重要的是——中国在开源方面领先了。

“开源的优势在于便宜、私有化部署、安全、可控。”这让更多国家愿意用中国的模型，对中国AI出海是个大利好。

6. 万智Agent背后的转型故事：从质疑到拥抱
2 T2 U' r9 h8 ^0 |" c& V; D从万智1.0到2.0，零一万物完全转向做企业Agent。他们不是把一个模型丢给企业就完事，而是从平台、方案到服务全链条覆盖。李开复说：

& W. I$ x5 T6 a( z$ u“传统企业懂AI的很少，就算买了平台也不一定会用。所以我们还要像顾问一样，带着他们一起共创落地场景。”
$ ~" D7 t7 [8 ?8 q
# i" n! y) g4 T' w# N这种方式特别像美国的Palantir模式，先做深度咨询，再做平台系统。

: _% y" f" ]) k& Q, X7. 价值交付是唯一正解，做一个企业“超级员工”
现在零一万物有了付费客户，有了现金流。李开复觉得最开心的，不是模型跑得多强，而是“客户真的觉得我们帮他解决了问题”。

而且他们也有一个很现实的判断：

“我们不需要100个客户都签单，那我们反而搞不定。只要做成几个大客户，服务好，2025年就成功了。”

$ S0 k5 r( C9 y/ k他始终强调，AI应用必须能“看得见效果”，才能收得到钱——不论是帮客户省了人力，还是提升了效率和利润，这才是Agent的价值。
: K2 o2 P9 O/ ^8 c. D
( i* B; u+ l8 S1 D: R8 G8. AI公司下一步怎么赢？
最后他说了一句非常务实的话：
: f: M2 ~% d. Y  G! u" k1 _5 D
“创业者不能只抱着梦想烧钱不管后果，这对团队、对投资人都不负责任。最终你得创造真正的商业价值。”
8 E: C4 q  L6 U  f( Q; Y
接下来，中国AI真正的爆发点，不在底模，而是在Agent的爆发、B端场景落地、开源生态扩张。


3 Q+ R- g; U! m

独孤影

李开复这波转型太务实了，不玩空中楼阁那套了，直接卷应用、卷交付，这才是B端老板们最爱听的。现在不比谁模型大，比谁能帮企业少用人、多赚钱。

雨落梧

李开复终于转弯了，讲真（不是“真正的真”），再搞底模就是烧钱给巨头陪跑。他这波做企业Agent是看透了：国内企业最缺的不是模型，是把AI当工具真用起来的人。