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最近出差或者旅游的人,可能都发现一个新奇现象——8 i1 y$ W1 v/ [* ?. l
走在很多城市的街头,一栋楼外墙上能同时挂上好几个酒店招牌。到了晚上,更夸张:楼上楼下灯光五颜六色,写着“酒店住宿”“特价房”“电竞房”,看得人眼花缭乱。3 L5 }! l2 k: ~6 V9 H/ X1 X3 F. O
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这就是最近酒店圈里火起来的新玩法——“拼楼”式开店。1 w0 z; ~; a5 U8 c" G5 I
6 ~- ?' U: r/ @. o4 @, u$ M; m像杭州的钱江世纪城那边,一栋写字楼里能塞十几家酒店,几乎一层一家;有的楼干脆共用一个大堂,只靠楼层区分。外面看像写字楼,里面简直是“垂直酒店城”。: Q% E: N- m- L7 E& Z4 }0 U' j' ~
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一、年轻人真不介意,还挺爱这种“拼楼酒店”
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更有意思的是,大家对这种模式并不反感,甚至觉得挺香的。
/ R( m6 u) Z7 w7 `有网友一句话说得很直白:“不是酒店开不起,是拼楼更划算。”
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00后大学生叶雨欣就说:“以前换酒店得拖着行李满街跑,现在整栋楼都是后备选项。不喜欢就换一层,风格还不一样。”
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- G! y+ Q6 I% k$ _& @9 n确实,这种模式最大的好处就是——省事又省钱。
+ n" [- i' Q* n2 l1 p2 P地理位置一样,不用在地图上东找西找,也不用担心走错路。想体验不同酒店风格,直接坐电梯就行。2 |* h4 h7 H2 z+ S& `/ Q) Q: z
{. z$ }& R _1 P" {. S; {) a背包客陈群还把这叫做“垂直社交城堡”:
v8 O# w z+ |在A酒店喝咖啡,在B酒店吃饭,再去C酒店天台喝酒,一栋楼就能玩转三种氛围。% M. m4 G* x; s* t. E" T
3 c" w8 H- V3 N" t更妙的是,这种拼楼模式常常带来“互卷”的好处。
; m9 p% P* S X9 G, S" G a/ ^比如A酒店送免费饮料,B酒店立马升级床品,C酒店再搞个欢迎礼包。消费者反而受益,选择更多、体验更丰富。5 B- m8 ?, [( C
( B1 X p5 X' ^杭州还有个经典例子:JW万豪和武林万怡共用一栋楼。
8 O, Q6 |- F# c: x: [$ g" _9 f万怡的客人只要价格便宜一截,却能去万豪那边用健身房、泳池、蒸汽房——妥妥的“低配享高配”。3 M" _# O8 |& T6 y+ l
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二、为什么现在酒店都扎堆开?
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3 X2 r0 z) F* X以前酒店之间讲究“保护半径”,一家品牌在某片区开了,另一家就得绕开,避免抢客。
! Z( \0 ], s" B4 p9 U那现在怎么反过来,大家都挤到一栋楼里去了?8 A9 ^$ r" z2 h; L8 }6 t
3 Z" C9 b4 |4 Z. _答案很现实:行业卷太狠了。* e* `4 b) Z; k; n6 i9 D2 x) O- ?
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2025年暑假原本是旺季,结果行业集体“崩盘”——摩根士丹利的报告显示,全国酒店收入同比下降8%,浙江一些地方房价甚至跌了三成。" ~$ K3 O+ g0 a1 m5 C% B
连希尔顿欢朋都把价格打到400元,逼得亚朵降到300多,全季跟着掉到200出头,汉庭都能见到180元的价格。
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" w1 O" W' y. ]# ]在这种情况下,“拼楼”就成了大家的救命稻草。
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_3 U7 c/ W/ R7 ]4 j三、拼楼的商业逻辑:花更少的钱,占更好的地
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酒店投资门槛高,周期还长,一般租约十年起步,回本都得三五年。! d# p) `8 `. N% G, @% D! g
要是房型老了、品牌升级,又得再投钱。
) P9 f; j" l; n, T" v) H再加上好地段越来越少,尤其像杭州钱江世纪城那种地铁口、奥体旁的位置,物业稀缺到离谱。: t( A& Z3 b. A& s B }. V
. F \5 K1 c- C4 i所以拼楼就成了双赢方案:* \/ _! H' R: r: I( Q/ J
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对业主:能把空间利用到极致,房子不空着,租金更稳。/ R) j! ]8 U, X; F/ T& t
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对品牌:扩张成本更低,不用独占整栋楼。, l1 G7 ^9 u5 `2 |' G& F- t
3 J" ~7 C+ X6 @$ d0 I9 w. N0 G对消费者:选择多、性价比高、体验灵活。
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更有意思的是,这些“拼楼酒店”其实大多背后是同一个老板。
3 ?$ X7 y6 c# a9 V% z3 x$ W股权交叉得很厉害,你投一点、我投一点,这样内部不会真打价格战,反而还能互相引流。
: k- f. r, @4 n6 R3 c1 j( R! k所以别看招牌不一样,其实是一家人。( p# K+ }+ }+ s4 u, k% s6 }
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四、风口虽热,隐患也不少
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! \) x3 A7 q; O. e; M% v$ x不过话说回来,这模式虽然灵,但也有问题。
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首先是品牌冲突。
7 o5 o7 L* @2 a, ?有些高端酒店跟中低端品牌混在一起,共享设施后容易“掉价”。
$ J2 F! Q$ M& Y* X. K; [0 R比如同一个泳池,万豪住客花上千块一晚,结果隔壁经济酒店客人也能用,这体验能不打折吗?. g9 ?$ A) Z# [0 p; O
0 H0 T, X' c) |& Q6 U( w" V其次是服务割裂。
+ u: ?- P+ _, } P不同酒店共享大堂、早餐区或健身房,常出现“混用”尴尬——% F5 c$ R+ g# k/ v
A酒店包早餐,B酒店不包,那客人怎么区分?
- c- `* z! m# f% @4 V7 {8 Q6 N0 ~0 I一不小心就会有“蹭吃蹭喝”问题。, |' g( ^) \. X. G; o. N3 V
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再来是安全问题。
* ^! P9 o7 H+ ]# H% c( I一些拼楼项目把办公楼、公寓楼改成酒店,流动人口太多,电梯里拖行李的旅客一波接一波。5 v) H) s7 O( h; f
像成都泰华公寓、哈尔滨爱达·九溪都因为酒店太多,被住户投诉隐私和消防隐患。
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2 J% E7 k, b& Y( F, u更严重的,深圳还曾有类似拼楼酒店因为电路负荷太高导致火灾。+ m( S+ [1 O: C! Z( w f, M
出了事,多个品牌共处一栋楼,责任怎么划分?这可不是小问题。
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