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最近,蜜雪冰城又搞大动作了——不是出新品奶茶,也不是联名款雪糕,而是——卖啤酒!没错,你没听错,这家以奶茶出名的品牌,居然开始卖酒了。大家都在好奇:雪王这是不想好好卖奶茶了?还是又看到了什么新商机?
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一、雪王真开始卖啤酒了
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1 j8 U! g+ P# Z' a$ s: }, X. z) d据媒体报道,蜜雪冰城以2.97亿人民币的价格收购了“鲜啤福鹿家”53%的股权,正式进军鲜打啤酒领域。也就是说,雪王不仅要卖奶茶、咖啡,现在连啤酒也要拿下了。' L3 Y# Q3 V7 E7 C
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看看他们的价目表:一杯德式小麦啤只要5块9,水果味的砂糖橘果啤7块9,最贵的“三碗不过岗”也才14块9——价格直接砍到市面上精酿的一半甚至三分之一,依旧是蜜雪一贯的“便宜大碗”路线。* h. s7 l4 D5 X1 h: d8 n- v
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而且门店不设堂食,全是外带,杯子上还贴着“请勿酒后驾车”的提示语,细节满满。
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再看这家“鲜啤福鹿家”,其实和蜜雪冰城的关系早就不浅。它的创始人是蜜雪CEO张红甫的老婆田海霞,两家公司总部就在同一栋楼里。这次收购可以理解为——蜜雪把自己老婆的生意正式纳入集团版图,从“奶茶王国”跨入“平价啤酒界”,这步棋走得挺妙。5 t! o: K: l8 Y2 Z( J. u
I3 C( E; B, b! y# [. F3 H& G二、从奶茶卖到啤酒,雪王到底想干嘛?
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/ H& Q& }+ d2 _/ b2 r, R很多人一听就懵了:“蜜雪冰城不是卖奶茶的吗?咋还去卖啤酒?”) h9 B v" l2 @- S& N9 o
1 R# S. S8 H6 ?) C9 ?# t其实仔细想想,这事挺合理的。现在茶饮行业卷得不行,市场早就饱和了,品牌们都在想办法“找第二曲线”。蜜雪之前已经试水咖啡,现在再试啤酒,就是在扩张新赛道,分散风险。! ^6 V3 l' B) o
9 b. b; C' Z6 |" o$ t# r+ Z4 m$ i# L再说,现在“跨界”已经是常态。只要能抓住年轻人,卖啥都行。蜜雪的门店多、供应链强、品牌认知度高——这些都是现成的资源。用同一套体系去卖啤酒,成本更低,风险更小。* `4 m0 q5 }& U1 o* z3 J
& m, M# V3 E+ T: x1 G0 g( I4 ]7 v三、“早C晚A”,雪王盯上了全天候生意$ Y4 r8 Q2 }) L1 a7 ]; T
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现在年轻人流行一个新词——“早C晚A”,意思就是早上喝咖啡提神,晚上喝酒放松。蜜雪显然也看到了这点:白天卖咖啡、奶茶,晚上卖啤酒,这不就完美覆盖全天了吗?# d( ]/ A- R; {) x
3 x, H* m1 M& U- C想象一下,白天上班点杯蜜雪拿铁提神,晚上下班顺路买杯蜜雪果啤小酌一下,这种“早C晚A”一条龙体验,谁能不爱?不仅提升门店销售额,还让消费者黏性更高,一举多得。) ^( i% E. V" ` ]: d
& D/ o0 n6 C+ N蜜雪这波其实是想打造“全时段饮品生态圈”——不管你什么时候来,总能在它这里找到一杯合适的饮品。
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5 J+ j/ a+ c7 m0 V4 \/ V四、雪王的底气:渠道和供应链碾压一切" s6 |" X8 V+ D8 W2 p8 d- K( u& O2 o
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蜜雪能这么玩,最核心的原因还是它的渠道太强了。全国上万家门店,从一线城市到县镇乡村,几乎无死角分布。啤酒品牌再牛,也没法铺到这种密度。 b# K; e2 {0 J$ ]& W( G! Z
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更何况,蜜雪的供应链能力在整个行业都是顶级的。原料、仓储、物流一体化,成本极低。现在换成啤酒原浆,一样可以靠规模优势做到便宜又有利润。1 z- h' p7 i" X8 N- I% `
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而且蜜雪的数字化管理也很强——啤酒的进货量、销售量、库存都能实时监控、智能调配,既能精准补货,又能减少浪费。这种效率,传统酒企真比不了。0 c% O- k8 w, b1 N" h
4 m! W8 [* O" C3 q* z8 L& R7 y简单来说,雪王这波是用“茶饮的打法”来打啤酒市场,直接降维打击。( O+ k1 @2 |# V+ O3 M' m
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五、年轻人只想“喝得值”,蜜雪刚好懂% P2 y" S. _( H3 I6 y- r
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现在的年轻人,消费越来越理性。以前花几十块喝一杯精酿觉得挺酷,但如今大家更关注“性价比”。传统工业啤酒太寡淡,精酿又太贵,于是那种“10元以内又好喝”的平价啤酒就成了空白市场。
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, s; c( _$ p/ G8 b0 ~3 t蜜雪一看,这不正是我最擅长的领域吗?低价、高品质、全国铺开。雪王的目标就是让你“喝得爽、花得少”,从奶茶做到啤酒,逻辑完全一致。0 d3 i- w+ ]. o, _
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