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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:1 K4 d) B4 `1 c
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。! C' e- D, q1 C% d8 R- c
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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) \; a' x2 p" y# L, T# S按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。7 V8 X) Q( C4 p! j# S
/ ^9 r U x4 t. K! s) B为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。8 {" A3 a! w1 h
3 d. P* }1 Z% S H& l. p8 Z) P铃木社长的“态度三变”, B/ a9 P; y( T" m5 _7 X
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。 F, P6 _# H2 ]' V p
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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, t* n, t3 K+ u7 H5 Y第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
1 z% l! ^* G2 ^* ?. B3 i8 z第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”" E) h* O+ W g: m4 h4 E! O1 P
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
7 I7 J( y/ ]' H2 ^+ W8 O" q+ N& v一句话——中国车来了,他们慌了。
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比亚迪的“日本计划”4 g- h1 q @7 x7 X- ?1 O1 k
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。% j, E- E8 K+ `& ?& o3 k3 U
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。, [: w, Z% k1 f: a7 ^
& d0 |/ C8 @- M1 E8 ^要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。7 h6 y4 ^$ x$ N. `5 w
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。8 \; z {" F; R; y' j* F3 \- n0 p
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。9 a$ x! U& }. y4 L7 z2 \. J
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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& S2 G9 @# U+ C表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
& e0 z0 }3 r% s3 w( H而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。0 A: g7 ^' X/ P [% Q9 Z9 ]
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听起来完全不划算对吧?
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1 _0 h/ Q6 [, i' C& r但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。' [: K5 T, }! i, I# e4 M$ D) [
* k3 A- z4 ]$ g1 b$ o8 J+ W负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:, W% z t7 o! s' x
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”, f3 \+ A" [8 N" M/ f) t/ ?. R
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。3 v) w1 `6 i4 a8 \% q1 `
" N3 R4 x' h7 S1 C' }电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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h$ Y. E% V# x& y/ W3 O日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
8 L+ \' T* @: j装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
# w2 f# Y* p' \0 M A w# X再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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* i: n7 }6 _ K; F而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
3 J. \) M L6 J# ~- w, dRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。8 ~& a+ g# H2 E! R4 K
0 b( f# {5 S6 ?! e& ^2 W# S! g比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。" m" ~/ o X& {) a9 }
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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4 k |& W. D$ F; c1 a/ a8 j' [就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
$ Q& r" ?$ D* p2 U打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。8 B1 r: Z+ l# F8 X; X
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:+ j" u, ~1 }% d! L+ [
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。* k }2 E+ Y' ^
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——% G- n; r& i7 {' }1 N8 f
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。3 w* b, s7 g3 ~3 }
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