|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
" O5 ~7 `( h* O( n
最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。6 j; a3 E! I" o3 k! j5 o' T) W% D
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
& P4 e2 {8 }# m2 \
) t- `4 R6 N# c' A" A5 C; H公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。- r) E1 }2 G$ _3 |1 {7 X
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
8 d; S8 E5 c) |" q
) |* O/ ~+ O2 m" ]也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
$ R% k- i6 t1 j8 E/ k# B
# w/ _. t: h: f7 K6 @. ^父亲的布局,女儿的登场
) H: C+ A+ J, B" p T) N
a: X5 k+ F1 y. Y @这两位女儿可不是“空降”的。8 I7 Q# {( M9 T
大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。0 d& r: A/ f0 N# [
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
; J) f8 |; L) {6 B" ~+ Q3 J3 {1 M& q; l/ L# c7 ?4 g! c2 C0 q% X
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
/ I% e9 Z0 W) V/ r+ C) l7 ?# H% X$ A1 J% v1 L& ^+ M& Y) S! D2 l
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
) v3 s# w6 V; F" P9 u7 p1 m) k+ ~
8 n% |: s I& _从“夫妻档”到“天价离婚”) S: a0 u# b& |: I
' @/ N9 O4 \# L# k
说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
& l s: G7 h1 N3 ]阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。& i! R0 z/ P: y9 {% Y
! Y/ M8 |5 g! D) \
最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。6 X* t1 M; k- o% Z/ O
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。$ S& i/ ]% z/ k0 q/ M
但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。0 j1 E' A- A3 R" E7 l, V
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
$ A3 r4 y, C3 G1 \* ?% q如今看来,这话并不是客套。5 I# f# h& D( W7 Q7 n
* X. K& j: t& X. c" q1 F万店扩张的隐忧
% [3 E5 g( r7 h4 z* A+ m$ s* ], l. x8 e4 W
再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
# Y) c, a: y1 i6 v# _到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
) `# Z+ D' _ P" Q8 U但规模越大,问题也越多。! @& a5 }" t4 z/ ^
# ]+ p' Y% }0 w6 |( q( ~5 r
首先是业绩下滑。
) J: V9 q% p, k: B0 O6 }- ]- E+ O今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。# g, u/ N9 F3 Q5 D
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
9 M; M. ?+ D% @3 f$ U4 c. l1 B
- V" J \' w$ b更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
# r* I8 N7 G3 Q% j/ k9 A医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。/ h% z8 |6 {& g! ?& M. r
门店虽然多,但真正赚钱的不多。9 B3 W* f% c" `0 _
甚至今年关了400多家门店。( D& n. F% H! A4 v, _
6 ~4 @1 ?3 _" |+ m& l4 k
从“卖药”到“卖健康”5 _! s9 d/ H6 i5 y
l9 F; T, t" \. k1 c4 @0 k4 ]面对困境,一心堂开始调整方向。. L' z: E; w- a% H0 f" M
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
5 Q; ]1 a4 ^( l3 p/ B- v除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
; l- r0 m* e/ L+ g& ^$ j目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
3 [. g8 U) o6 k5 n' d+ l- r& y: ~
同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。, v& T. s- K: B
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。* E7 l9 P# ^) A4 p1 ?
' F# c2 p6 q/ p8 C/ k二代接班,是挑战也是新起点
o1 _4 G; B" c* f( A1 b `, z2 z8 B& q: e5 @! j/ h" \, ^/ h
可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。/ }( \: C/ g R- o3 c7 u
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
. O1 H6 Q: E& v# h8 s阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。6 I& i8 Q' f& v
, b+ r) |" o a$ o% p
未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?3 v- S% o6 } q: v8 v( N$ _
能不能在行业洗牌中活下来?) k) v: q% j. U. y) M2 M. h
这场父女接力赛,才刚刚开始。7 r# I5 Z1 U* l* y1 L( M: M0 V9 b4 k
8 w! A! l; @) Y, i( D$ j8 q$ |+ u. L; ~2 t9 d+ ? G) w
2 H/ O2 T; B8 w* l
( G( ~0 t1 G- E3 m4 d
2 H, U+ g# f9 F2 z, m6 |" |' ~5 Y- T |
|