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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。9 s. u: f* q" a/ c
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先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。2 [' P- P+ I" H* p* _: z& x% w
) o0 f: W$ w0 a4 c: x" E更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。2 r! _& k! \0 `3 P
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。
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& w$ B- t0 m$ U为什么高德突然这么重要?6 l2 i' q u" A! J5 q" b
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先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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( z- W" v9 O0 B1 ~: O! f2 J“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?( t K7 X( X4 P9 d% V
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。
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阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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- o0 W, w _: M/ j9 e! ]所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。
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5 g M+ y# ~7 B再看阿里今年一季报:" F7 l- ^- F/ w4 Y0 W0 g
, v0 x! l7 f) s7 ]8 f% ?1 _2 z收入增长只有 1.82%,明显放缓
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)$ p( [. B: z: O) `: ~
9 @# |+ P8 `; N" E; W现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
& {# _: o& P2 u但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。/ V+ s2 A- q/ t7 c0 E+ k
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高德的爆发是“憋了很久的那口气”! g0 D9 g0 x+ n h6 X# E+ }+ R
/ j8 s) p7 m- X8 j高德今年的风头很明显。' r7 H+ \1 J9 S. |8 T/ M M) K" `' L
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8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。
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高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。
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真正的大决战:即时零售8 s" }8 g4 \! Z8 N# q7 A& N: {
0 z' \, ~/ }7 w0 x# O饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。/ k8 z- ?/ w% B1 U/ C1 z
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马云非常清楚:
/ c o: @4 z) H# ~# I" n& l谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。9 S$ V3 y! p( r u' ?/ C3 T" T
7 O* i$ d* X |" {3 ?今年他的动作一套接一套:
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, t. @: h1 x+ \: t2 R4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队
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; v6 x! }6 c/ b# ?. \" n% v10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”
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0 D; j6 t |* e# TLogo颜色都是马云当天亲自拍板
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4 |8 G, p7 ]8 W7 A2 \6 \0 n8 t这说明什么?说明马云盯得死死的。
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m6 a3 {1 ?4 J S9 I为什么?因为即时零售的市场太大了:. y$ o2 t; A; ^* j9 q" D: D& O
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2025 年规模 1.5 万亿- C% e. A5 I+ j0 u9 K
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2030 年预计 3.6 万亿5 h7 ^% w4 ?0 N7 J
- V7 N' e7 T' p而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。
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现在这场战争其实是:6 N* J7 m: C' B' M+ e: g5 y$ {
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美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀” A1 ?# z1 r1 v) n9 g$ L3 P
9 Y; {# c5 T9 I三家各有打法:
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美团:本地生活流量无敌
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京东:供应链和 3C 强势
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势( c5 _) `2 X! C
; b* X# X1 H' s A/ E% r; y! ?. Q. Y而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。0 R3 D3 f& C. D% L8 i4 k
0 Q5 f @ C$ O7 @) z高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?
8 i9 p; J8 Z1 S7 X意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。$ L0 _* \) X3 q2 u" Q: ~& K
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阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。
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& w J" @* f, u/ a) s也怪不得马云会把高德当“新宠”。
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